中小企業(yè)構建自身的中歐快船快運體系，首先要轉變觀念問題，制定合理的戰(zhàn)略，從企業(yè)物流定位、信息化建設、快運建設總體框架、資金投入、應用范圍等各方面明確自身的戰(zhàn)略所在。

由于中小企業(yè)的業(yè)務規(guī)模相對大型物流企業(yè)較小，所以不少中小企業(yè)在發(fā)展過程中對相關戰(zhàn)略問題認識不清，存在企業(yè)戰(zhàn)略導向不足，方向不明以及重視度不夠的問題。有的中小企業(yè)對快運概念含糊不清，簡單講智慧認為智能，僅需更換和引入相關智能設備即可，對于快運的整個體系和服務變革帶來的成本與效率創(chuàng)新理解不深刻。

在當今社會，以信息技術為核心的通訊、云計算以及人工智能等技術快速普及，并在各個行業(yè)得到廣泛應用，在物流行業(yè)目前這些技術更多作用于大型物流企業(yè)，由于中小企業(yè)在應用范圍和力度上存在不足，不少中小企業(yè)沒有順應時代技術發(fā)展潮流，在技術革新和技術創(chuàng)新升級方面處于滯后水平。況且，一些中小企業(yè)在中歐快船拓展業(yè)務渠道和營銷時，往往采取的是較為傳統(tǒng)的手段，提供的服務業(yè)是較為傳統(tǒng)的模式，難以給客戶帶來較好的用戶體驗。

三是人才培養(yǎng)不足。實施快運必須確保企業(yè)有人可用，在物流行業(yè)中，人才結構處于“金字塔”型，頂層物流管理人才稀缺，基層物流環(huán)節(jié)中工作人員多，但能力和綜合素質普遍不高;物流技術方面，人才戰(zhàn)略是公司人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源戰(zhàn)略和管理是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。人才戰(zhàn)略是人力資源管理范疇中關于提升員工素質和隊伍質量的重要構成要素通過人才戰(zhàn)略的制定和實施，能為公司培養(yǎng)更多的高素質的干部隊伍，輸出更多有快運業(yè)務本領和干事能力的員工。這也是中歐快船業(yè)務模式的重要價值。增強公司人力資源戰(zhàn)略的有效性也具有重要的作用。